Tài sản của giới trẻ hiện nay ít hơn thế hệ trước , tại sao ?


Thế hệ Y sẽ luôn nghèo hơn cha mẹ họ và đây là lý do
Theo một báo cáo mới từ Ngân hàng dự trữ liên bang St. Louis, tài sản mà thế hệ Millenial (những người sinh ra trong khoảng thời gian từ 1980 đến những năm đầu thập niên 2000) sở hữu đang có nguy cơ dần ít lại.

Nói một cách ngắn gọn, thế hệ Millennials hay còn gọi là thế hệ Y phải lớn lên và làm việc vào thời điểm xảy ra cuộc Đại Suy Thoái.

Từ việc tiết kiệm trong một thời gian dài để mua nhà cho đến phải chi trả mức phí sinh hoạt ngày càng cao, hiện tại, Millenial đang đối mặt với vô số các khoản chi phí cao hơn so với các thế hệ trước. Tất cả những rào cản này đồng nghĩa với việc cuộc sống của họ đang đứng trước nguy cơ tích lũy được ít tài sản hơn.

Theo một báo cáo mới từ Ngân hàng Dự trữ Liên Bang St. Louis, những người sinh ra trong những năm 1980 khả năng cao hơn sẽ trở thành một “thế hệ đã mất” (lost generation) về việc tích lũy của cải.

Báo cáo này có viết: “Không chỉ là năm 2016, tài sản của thế hệ này còn gặp tình trạng thiếu hụt từ giữa năm 2010 cho đến 2016, đây là thời kỳ giá trị tài sản của các thế hệ cũ tăng lên một cách nhanh chóng.”

Tính đến năm 2016, những người sinh ra trong thập kỷ này có mức tài sản là 34%, thấp hơn mức họ có được nếu cuộc khủng hoảng tài chính không xảy ra. Những người sinh ra ở những năm 1970 có mức tài sản là 18%, và con số này của những người sinh năm 1960 đã giảm 11%.

Cuộc Đại suy thoái “gây thiệt hại nặng nề đối với thu nhập và tài sản cho một gia đình Mỹ điển hình”, ảnh hưởng đến mọi lứa tuổi, các gia đình chưa đến tuổi nghỉ hưu phải chịu tổn thất nhiều hơn cả.

Theo bài viết của Michael S. Derby trên The Wall Street Journal: “Cuộc khủng hoảng cuối thập niên 2000 đã gây ra một trở ngại cho các công nhân trẻ” và cho biết thêm rằng tỷ lệ thất nghiệp lên đến gần 10% trong năm 2009. “Thế hệ Y bắt đầu làm việc vào đúng thời điểm thị trường đầu tư đang gặp khó khăn, dẫn đến tỷ lệ thất nghiệp cao và liên tục nhận được mức lương thấp.” Và họ đã phải “vật lộn” từ đó để có thể hồi phục sau cuộc Đại Suy Thoái, là thế hệ có tốc độ hồi phục chậm nhất.

Thế hệ Millenial đã được hưởng lợi từ việc tăng lương 67% kể từ năm 1970, tuy nhiên, mức tăng này đã không thể đáp ứng mức phí sinh hoạt ngày càng cao. Theo một nghiên cứu của Student Loan Hero, tiền thuê nhà, học phí đại học đều tăng nhanh hơn mức thu nhập ở Mỹ, chưa kể đến việc tăng chi phí cho việc chăm sóc trẻ, chăm sóc sức khỏe và các hoạt động giải trí.

Shannon Insler viết trong bài báo nghiên cứu của Student Loan Hero rằng: “Các millennial tuổi thành niên trong cuộc Đại suy thoái phải đối mặt với tình trạng tồi tệ là chi phí cho giáo dục rất cao, còn thu nhập thì ngược lại. Thiếu việc làm và chi phí sinh hoạt tăng gấp đôi, các khoản vay nợ của sinh viên đã khiến cho thế hệ này rất khó khăn trong việc thăng tiến.” Ngoài ra, họ còn mang nợ tự động và nợ tín dụng.

Tuy nhiên, không phải tất cả đều là “thế hệ đã mất.”

Các tác giả của báo cáo viết: nhờ có thời gian và trình độ học vấn cao, “có thể thu nhập và hành trình đi đến sự giàu có của thế hệ này sẽ cao và nhanh hơn so với thế hệ trước, giúp nhiều gia đình đạt được những gì họ mong đợi.

Hương Giang – cafef.vn

Đăng ảnh con cái trên mạng, làm thế nào cho đúng?


Nếu lo lắng cho sự an toàn và riêng tư của con cái, bạn không nên đăng ảnh chúng lên Facebook hay chia sẻ một cách tràn lan.

Khi Allison thông báo có thai cho gia đình, cô gửi bức ảnh siêu âm cùng lời cảnh báo đanh thép: “Nếu thấy một bức ảnh của con trên mạng, họ sẽ không bao giờ được gặp nó ngoài đời”. Lo lắng của Allison không thừa. Từng là cựu công tố viên hình sự, cô thường xuyên phải giải quyết các hành vi phạm tội tình dục và nhìn thấy không ít hình ảnh tưởng như vô hại của trẻ em được dùng với mục đích đen tối. Cô lo rằng những kẻ tội phạm đang theo dõi mình trực tuyến.

Với bất kì ai đang làm trong lĩnh vực diễn xuất, chính trị và báo chí, chia sẻ ảnh gia đình là việc mạo hiểm. Hãy hỏi nhà báo David French, người bị những kẻ cánh hữu nhắm làm mục tiêu, có ảnh con gái 7 tuổi bị photoshop nằm trong bồn xăng.

Nếu lo lắng cho sự an toàn cũng như riêng tư của con cái và gia đình, bạn nên làm theo các cách dưới đây khi chia sẻ ảnh cho mọi người:

Cách cực đoan nhất

Cách cực đoan nhất và cũng là an toàn nhất chính là rửa hoặc in ảnh bằng máy in cá nhân, sử dụng mạng bảo mật và gửi cho ông bà, người thân. Nếu muốn, bạn có thể đưa chúng đến gặp mặt trực tiếp thay vì gửi ảnh.

Biện pháp an toàn thứ hai là dùng các ứng dụng nhắn tin mã hóa đầu cuối như Signal, WhatsApp hay iMessage. Chúng sẽ gửi ảnh trực tiếp cho một người hay nhóm người từ điện thoại của bạn. Để gia cố thêm một lớp bảo mật, dùng tính năng nhắn tin tự hủy để xóa ảnh sau khi xem hoặc sau một thời gian định sẵn. Nếu cẩn trọng, bạn sẽ thích Signal bởi chúng ngăn việc người khác lưu ảnh được chia sẻ trong thư viện của họ.

Những nhược điểm của biện pháp này bao gồm mọi người đều phải cài ứng dụng trên thiết bị do mạng mã hóa chỉ hoạt động khi cả hai bên cùng sử dụng một công cụ như nhau. Điều đó không phù hợp với người cao tuổi, không hiểu biết về công nghệ.

Cẩn tắc vô áy náy

Nếu bạn chỉ là một người bình thường, không phải mục tiêu cao cấp, bạn có thể dùng tới các ứng dụng ảnh từ những công ty uy tín để chia sẻ ảnh. Chúng cũng hoạt động như một bản sao dự phòng trong trường hợp điện thoại có vấn đề.

Apple Photos và Google Photos đều cung cấp các biện pháp chia sẻ ảnh an toàn, bao gồm các album được chia sẻ. Họ không quét ảnh nhằm mục đích quảng cáo. Dù có tính năng nhận diện gương mặt, chúng chỉ sử dụng cho thư viện riêng của bạn chứ không phải cơ sở dữ liệu lớn hơn. Điểm khác biệt là Apple nhận diện gương mặt và vật thể trên thiết bị chứ không phải máy chủ như Google.

Cách an toàn nhất để dùng các dịch vụ này là chia sẻ với mọi người trên cùng một ứng dụng hoặc trong trường hợp của Apple Photos là qua iMessage. Các ứng dụng sẽ tạo ra liên kết độc nhất để gửi cho mọi người. Google cho biết kĩ thuật encode liên kết khiến cho các URL này không thể đoán được. Họ cũng không chỉ mục (index) để ảnh không hiển thị khi tìm kiếm.

Miễn là con bạn không trở thành “ảnh chế”

Các trang mạng xã hội như Facebook là cách thuận tiện nhất để chia sẻ ảnh với mạng lưới lớn hơn. Song chính tầm với, khả năng thu thập dữ liệu và các cài đặt bảo mật gây bối rối lại khiến phụ huynh bất an. Facebook cũng sở hữu cơ sở dữ liệu nhận diện gương mặt khổng lồ dù họ khẳng định không bán dữ liệu cho các nhà quảng cáo bên ngoài.

Ngay cả khi ảnh của bạn đặt ở chế độ riêng tư, chúng vẫn được liên kết đến một tài khoản có thể lần ra bạn. Điều này giúp những kẻ thích lôi người khác ra làm trò đùa có một xuất phát điểm thuận lợi. Chúng có thể cố hack tài khoản hay giành quyền xem ảnh bằng cách tạo ra một trang giả mạo và kết bạn với bạn.

Nếu không quá lo lắng rằng sẽ gặp phải những kẻ này, bạn vẫn nên cẩn trọng. Bạn nên lập các nhóm riêng để chia sẻ ảnh con cái. Xóa bất kì ai khỏi danh sách bạn bè nếu bạn thấy không thoải mái. Kiểm tra tùy chọn chia sẻ của tất cả ảnh quá khứ lẫn hiện tại, đặc biệt là ảnh mặc định đặt ở chế độ công khai. Chuyển Instagram về chế độ riêng tư và không đăng ảnh con lên Twitter.

Bật xác thực hai bước mỗi khi có thể, dù là mạng xã hội hay ứng dụng ảnh. Và hãy bảo đảm bạn nhắc nhở người trong gia đình không phát tán ảnh con cái lung tung. Cho đến nay, chưa ai dám phá vỡ quy tắc của Allison. Một người anh chị em họ thậm chí còn cẩn thận làm mờ gương mặt đứa bé trong bức ảnh chụp đại gia đình được chia sẻ trên mạng.

Allison đưa ra lời khuyên: “Bạn không thể bảo vệ con mình khỏi mọi tội ác, song chỉ cần không đăng ảnh cũng là một cách dễ dàng để bảo vệ chúng”.

Theo ICTnews.

Thành ngữ tiếng anh ( 100 câu thông dụng)


  1. “A civil denial is better than a rude grant” – Mất lòng trước, được lòng sau.
  2. “A clean fast is better than a dirty breakfast.” – Đói cho sạch, rách cho thơm.
  3. “A clean hand wants no washing.” – Vàng thật không sợ lửa.
  4. “A danger foreseen is haft avoided” – Cẩn tắc vô ưu.
  5. “A friend in need is a friend indeed” – Hoạn nạn mới biết bạn hiền.
  6. “A good deed is never lost.” – Làm ơn không bao giờ thiệt.
  7. “A good face is a letter of recommendation” – Nhân hiền tại mạo
  8. “A good name is better than riches.” – Tốt danh còn hơn lành áo.
  9. “A good wife makes a good husband” – Vợ khôn ngoan làm quan cho chồng.
  10. “A house divided against itself cannot stand”. – Bẻ đũa không bẻ được cả nắm.
  11. “A man is known by the company he keeps.” – Gần mực thì đen, gần đèn thì sáng.”
  12. “A miss is as good as a mile.” – Sai một ly, đi một dặm.
  13. “A sound mind in a sound body.” – Một tinh thần minh mẫn trong một thân thể khoẻ mạnh.
  14. “A tale never loses in the telling” – Tam sao thất bản.
  15. “A word is enough to the wise.” – Người khôn nói ít hiểu nhiều.
  16. “Absence makes the heart grow fonder” – Sự xa vắng làm tăng thêm tình yêu.
  17. “Actions speak louder than words” – Hay làm hơn hay nói.
  18. “After rain comes fair weather” – Sau cơn mưa trời lại sáng.
  19. “All bread is not baked in one oven.” – Không nên vơ đũa cả nắm.
  20. “All roads lead to Rome.” – Đường nào cũng về La Mã.
  21. “All that live must die.” – “Sinh giả tất tử.”
  22. “All truth is not always to be told.” – “Sự thật cũng có lúc không nên nói.”
  23. “An eye for an eye and a tooth for a tooth.” – “Ân đền, oán trả.”
  24. “Anything may happen.” – “Không ai đoán trước được chữ ngờ.”
  25. “Barking dogs seldom bite.” – “Chó sủa là chó không cắn”.
  26. “Beauty is only skin deep.” – Cái nết đánh chết cái đẹp.”
  27. “Better die standing than live kneeling.” – Thà chết vinh còn hơn sống nhục.
  28. “Better late than never.” – “Chậm trễ còn hơn không.”
  29. “Carry coals to Newcastle.” – Chở củi về rừng.
  30. “Cut your coat according to your cloth.” – “Liệu cơm gắp mắm.”
  31. “Diamond cut diamond.” – “Vỏ quýt dày có móng tay nhọn.”
  32. “Doing nothing is doing ill.” – “Nhàn cư vi bất thiện.”
  33. “Do not play with edged tools.” – “Chơi dao có ngày đứt tay.”
  34. “Each day brings its own bread.” – “Trời sinh voi, trời sinh cỏ.”
  35. “East or west, home is best.” – “Ta về ta tắm ao ta, dù trong dù đục ao nhà vẫn hơn.”
  36. “Even a worm will turn.” – “Con giun xéo lắm cũng quằn.”
  37. “Every is not Sunday.” – “Sông có khúc, người có lúc.”
  38. “Every dog is a lion at home.” – “Rừng nào, cọp nấy.”
  39. “Every fault needs pardon.” – “Mỗi lỗi lầm cần sự tha thứ.”
  40. “Every man has his faults.” – Nhân vô thập toàn.”
  41. “Everybody’s business is nobody’s business.” – Lắm sãi không ai đóng cửa chùa.”
  42. “Experience is the best teacher.” – “Trăm hay không bằng tay quen.”
  43. “Family affairs should be kept private.”
  44. “Far from eye, far from heart.” – “Xa mặt cách long.”
  45. “Fasting come after feasting.” – “Lên voi, xuống chó.”
  46. “Fine clothes do not make the gentleman.” – “Tấm áo không làm nên thầy tu.”
  47. “First impression are most lasting.” – “Ấn tượng ban đầu khó quên.”
  48. “First think, then speak.” – “Đánh lưỡi bảy lần trước khi nói.”
  49. “From bad to worse.” – “Tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa.”
  50. “Good vine needs no bush.” – “Hữu xạ tự nhiên hương.”
  51. “Good words are worth much and cost little.” – Lời nói chẳng mất tiền mua.”
  52. “Grasp all, lose all.” – “Tham thì thâm.”
  53. “Great minds think alike.” – “Những tư tưởng lớn gặp nhau.”
  54. “He carries fire in one and water in the other.” – “Vừa ăn cướp vừa la làng.”
  55. “He laughs best who laughs last.” – “Cười người chớ vội cười lâu, cười người hôm trước hôm sau người cười.”
  56. “He that commits a fault thinks everyone speaks of it.” – “Có tật giật mình.”
  57. “Health is not valued till sickness comes.” – “Có đau yếu mới biết quý sức khoẻ.”
  58. “In the country of the blind, one-eyed man is a king.” – “Trong xứ mùa, kẻ chột làm vua.”
  59. “It is an ill bird that fouls its own nest.” – “Đừng vạch áo cho người xem lưng.”
  60. “It is easier to get money than to keep it.” – “Có không khó, giữ mới khó.”
  61. “It is never too late to mend.” – “Biết sữa lỗi thì không bao giờ muộn.”
  62. “It is the first step that costs.” – “Vạn sự khởi đầu nan.”
  63. “Judge a man by his work.” – “Xem việc biết người.”
  64. “Keep your mouth shut and your eyes open.” – Chúng ta hãy biết lắng nghe nhiều hơn là nói.”
  65. “Knowledge is power.” – “Tri thức là sức mạnh.”
  66. “Let bygones be bygones.” – “Hãy để quá khứ qua đi.”
  67. “Lies have short legs.” – “Đường đi hay tối, nói dối hay cùng.”
  68. “Like teacher, like pupil.” – “Thầy nào, trò nấy.”
  69. “Live not to eat, but eat to live.” – “Ăn để sống, chứ không phải là sống để ăn.”
  70. “Lost time is never found again.” – “Thời gian qua đi không bao giờ trở lại.”
  71. “Love cannot be forced.” – “Ép dầu, ép mỡ, ai nỡ ép duyên.”
  72. “Love me, love my dog.” – “Yêu nhau yêu cả đường đi.”
  73. “Man proposes, God disposes.” – Mưu sự tại nhân, thành sự tại thiên.”
  74. “Many a good cow has a bad calf.” – “Cha mẹ sinh con, trời sinh tánh.”
  75. “Many men, many minds.” – “Chín người, mười ý.”
  76. “Men may meet but mountains never.” – “Quả đất tròn.”
  77. “Misfortune has it uses.” – “Trong cái rủi có cái may.”
  78. “Misfortunes never come alone.” – “Phúc bất trùng lai, hoạ vô đơn chí.”
  79. “More haste, less speed.” – “Dục tốc bất đạt.”
  80. “My house is my castle.” – “Đèn nhà ai nấy sáng.”
  81. “Never quit certainly for hope.” – “Thả mồi bắt bóng.”
  82. “Never say: “die up, man try.” – “Chớ thấy sóng cả mà ngã tay chèo.”
  83. “Never do things by halves.” – “Ắn đến nơi, làm đến chốn.”
  84. “Never write what you dare not sign.” – “Bút sa, gà chết.”
  85. “No flying from fate.” – “Chạy trời không khỏi nắng.”
  86. “No wisdom like silence.” – “Im lặng là vàng.”
  87. “Nothing venture, nothing have.” – “Liều ăn nhiều.”
  88. “Once a thief, always a thief.” – “Ăn cắp quen tay, ngủ ngày quen mắt.”
  89. “One good turn deserves another.” – “Ở hiền gặp lành.”
  90. “One swallow does not make a summer.” – “Một cánh én không làm nên mùa xuân.”
  91. “Out of sign, out of mind.” – “Xa mặt, cách lòng.”
  92. “Poverty is no crime.” – “Nghèo không phải là cái tội.”
  93. “Practice makes perfect.” – “Nghề dạy nghề.”
  94. “Pride goes before a fall.” – “Trèo cao, té đau.”
  95. “Prevention is better than cure.” – “Phòng bệnh hơn chữa bệnh.
  96. “Promise is debt.” – “Lời hứa là lời danh dự.”
  97. “Rely only on yourself is an old proverb.” – “Tự lực cánh sinh.”
  98. “Scratch my back, and I’ll scratch yours.” – “Có qua có lại.”
  99. “Seeing is believing.” – “Trăm nghe không bằng một thấy.”
  100. “Spare the rod and spoil the child.” – “Yêu cho roi cho vọt, ghét cho ngọt cho bùi.”

Tham khảo tại vndoc.com

Hệ lụy tin giả và ứng xử của doanh nghiệp


Tác động của tin giả không chỉ đối với các cá nhân mà cả doanh nghiệp, thị trường, và thậm chí là mối quan hệ giữa các quốc gia…

Trong khoảng hai năm qua, tin giả (fake news) trên mạng xã hội đã phát triển rất mạnh và chưa từng có. Tác động của tin giả không chỉ đối với các cá nhân mà cả doanh nghiệp, thị trường, và thậm chí là mối quan hệ giữa các quốc gia. 

Dưới góc nhìn của ông Lê Quốc Minh, Phó tổng giám đốc Thông tấn xã Việt Nam, người có nhiều nghiên cứu về tin giả trên mạng xã hội, tin giả đang lan truyền với mức độ khủng khiếp và thực sự trở thành cuộc khủng hoảng trên thế giới.


“Cuộc khủng hoảng trên thế giới”

Theo ông Minh, nhiều người coi tin giả chỉ mang tính chất tác động có quy mô nhỏ và nghĩ rằng những tin giả này vô thưởng vô phạt, trò đùa cá nhân, mục đích có thể là những chủ thể nhất định. Tuy nhiên, trước sự phát triển mạnh mẽ của mạng xã hội, đặc biệt là trong hai ba năm qua, những thông tin này rất dễ lan truyền với một tốc độ nhanh và quy mô lớn. Có những thông tin tưởng chừng đơn giản nhưng lại lan rộng khắp nơi và có thể tạo ra một nhận thức sai lầm về một vấn đề nào đó.

Ví dụ câu chuyện thuần túy là va chạm giao thông. Nhiều người không để ý nhưng khi được chia sẻ thì lại thu hút sự quan tâm rất lớn. Người thì bình luận theo hướng tích cực, tiêu cực, người thì chỉ trích. Một cá nhân vi phạm luật giao thông ngay lập tức người ta có thể tìm ra cá nhân này là ai, địa chỉ, số điện thoại thế nào, người trong gia đình… Nhiều đối tượng trên mạng đã quá khích, không chỉ dừng lại câu chuyện là phản ánh một sự việc sai trái của một cá nhân mà đi moi móc đời tư của những người liên quan.

Những thông tin trên mạng xã hội dù đúng mà chưa được phản ánh một cách đầy đủ, cân bằng cũng có thể tạo ra nhận thức sai. Theo ông Lê Quốc Minh, tin giả đang lan truyền với mức độ khủng khiếp và thực sự trở thành cuộc khủng hoảng trên thế giới.

Theo một số thống kê, khi diễn ra bầu cử tổng thống Mỹ năm 2016, lượng người tiếp cận tin giả còn cao hơn người tiếp cận thông tin trên báo chí. Điều đó có nghĩa tin giả đang có ảnh hưởng vô cùng to lớn.

Cái khó của tin giả, theo Phó tổng giám đốc Thông tấn xã Việt Nam, là bất kể ai cũng có thể tung tin giả lên được vì nền tảng có sẵn, trong khi nền tảng mạng xã hội lại là nền tảng giúp cho tin giả lan truyền một cách không phụ thuộc vào bất kỳ một cái gì khác. Mỗi cá nhân hoàn toàn có thể tự tung các video clip trên Youtube, Facebook hoặc các nền tảng mạng xã hội khác và nó cứ nhân lên với tốc độ chóng mặt.

Khi đó, người này bình luận, người kia chia sẻ, người khác thì download về và chế ra thành các sản phẩm khác nữa. Thực tế đã cho thấy sự tràn lan rất nhiều, từ vấn đề cá nhân giải trí, liên quan đến các ngôi sao nghệ sỹ, đến vấn đề kinh tế liên quan đến doanh nghiệp doanh nhân, thậm chí cả vấn đề chính trị. “Tin giả bây giờ tràn lan khủng khiếp”, ông Lê Quốc Minh, nhấn mạnh.

Thứ nữa, do tốc độ tăng trưởng của mạng xã hội gần đây rất nhanh, mạnh, các thuật toán của mạng xã hội cũng được cái tiến rất nhiều cho nên khi một thông tin được đẩy lên thì các thuật toán này giúp những thông tin được xuất hiện trên news feed của những người có mối quan tâm, trong khi ngày trước đăng lên như vậy sẽ bị chìm đi. Một số phỏng đoán cho rằng, trong tương lai tới đây, tin giả có thể còn tăng mạnh hơn do sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI) nên việc tiếp cận công nghệ của người dùng cũng rẻ hơn, dễ hơn.

Hệ lụy tin giả và ứng xử của doanh nghiệp

Một doanh nghiệp làm ăn tốt luôn luôn có sự cạnh tranh. Bên cạnh sự cạnh tranh lành mạnh là không lành mạnh. Theo ông Lê Quốc Minh, bất kỳ doanh nghiệp nào, dù thành công ở mức lớn hay nhỏ đều có khả năng bị cạnh tranh lành mạnh lẫn không lành mạnh, và cũng không thể tránh khỏi những người dùng những thủ đoạn rất bẩn thỉu và tin giả là một trong những biện pháp vừa rẻ vừa dễ, trong nhiều trường hợp còn che giấu được nguồn phát tán, sẽ bị lợi dụng.

Lâu nay chúng ta mới để ý thông tin giả liên quan đến những doanh nghiệp lớn. Đơn cử như doanh nghiệp lớn xây dựng những khu nhà, đường xá hay khu nghỉ, nhiều người biết, quan tâm nên chia sẻ nhiều hơn. Tuy nhiên, tin giả đối với các doanh nghiệp nhỏ cũng bắt đầu phổ biến, ở mọi địa phương và đôi khi còn khó kiểm soát hơn.

Thực tế, ngày càng nhiều người biết cách tận dụng công cụ hiện đại, những nền tảng mảng xã hội để phát tán thông tin giả. Số lượng tin giả đối với doanh nghiệp, kinh doanh cũng tăng lên tỷ lệ thuận với tin giả trong các lĩnh vực khác nói chung. Các cách thức phát tán tin giả với doanh nghiệp phổ biến như, đối thủ cạnh tranh sử dụng tin giả để tấn công phía bên kia, dùng những cách thức để bôi xấu về những sự cố đã từng xảy ra trong quá khứ và khi một sự cố vừa xảy ra thì họ sẽ tìm mọi cách để họ nhân rộng sự lên.

Hay những tin giả hoàn toàn không có thật liên quan đến vấn đề kinh doanh, vấn đề quan hệ cá nhân của những cán bộ cấp cao, vấn đề bằng cấp, đầu tư mờ ám, liên quan đến nguồn tiền bất hợp pháp… có rất nhiều cách thức để làm ảnh hưởng đến một doanh nghiệp, đối thủ. Hoặc cũng có những người không phải cạnh tranh, thích “cuội” cho vui hoặc gây rối loạn, đã tạo ra câu chuyện bịa bạc để gây ảnh hưởng cho công ty dù… chẳng để làm gì.

Ông Lê Quốc Minh cho rằng, rất nhiều doanh nghiệp hiện còn lúng túng khi phải đối phó với tin giả. Nhất là doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa không có đội xử lý truyền thông và PR chuyên nghiệp, hoặc không có một đội ngũ để phát hiện ra các nguy cơ và phát hiện các vụ tin giả. Hoặc có doanh nghiệp thì chủ quan, chưa hiểu được tầm quan trọng của mạng xã hội hay truyền thông nói chung và chưa có sự đầu tư đúng mức hoặc tiết kiệm kinh phí.

Theo ông Minh, câu chuyện truyền thông giờ cực kỳ nghiêm trọng. Truyền thông mà không kiểm soát được thì nó có thể khiến cho một doanh nghiệp lên hay xuống là chuyện rất bình thường. Trong khi truyền thông bây giờ lại là truyền thông xã hội, là thứ truyền thông rất khó kiểm soát. Ví dụ một số doanh nghiệp bị “xì” ra một số thông tin thì ngay lập tức chỉ số chứng khoán giảm sút, hay có những tin đồn liên quan đến các nhân vật cao cấp trong doanh nghiệp, như bắt bớ, khởi tố… thì không chỉ tác động đến đơn vị đó mà rất nhiều hoạt động liên quan cũng bị ảnh hưởng.

Cách thức để hạn chế tối đa tin giả

Vậy doanh nghiệp cần ứng xử như thế nào và có các cách thức gì để hạn chế tối đa thông tin giả cũng như khủng hoảng trên mạng xã hội?

Theo ông Minh, trước hết là cách thức chủ động. Doanh nghiệp cần chủ động thông tin về hoạt động sản xuất, kết quả kinh doanh, những đóng góp cho cộng đồng, hoạt động từ thiện… Những thông tin mang tính chất tham khảo này rất quan trọng. Vì khi xảy ra một sự kiện (tin giả xuất hiện) thì người dùng sẽ tìm kiếm thông tin về doanh nghiệp đó và thấy doanh nghiệp có nhiều thông tin tích cực.

Khi người dùng tiếp cận được tin giả thì họ sẽ nghi ngờ, đánh giá thận trọng bởi nghĩ rằng “không thể nào một công ty toàn làm những điều tốt đẹp mà đùng cái lại có một thông tin xấu”, điều đó cũng khiến người tiếp cận tin giả sẽ dừng lại một chút thay vì tin tưởng ngay lập tức và chia sẻ tức thì.

Tuy nhiên, trên thực tế, rất nhiều công ty không quan tâm đến việc chủ động xây dựng hình ảnh của công ty theo thời gian dài và đưa kiến thức của người dùng là một đơn vị hoạt động nghiêm chỉnh, nghiêm túc, kinh doanh hiệu quả… Do vậy, khi xảy ra cuộc khủng hoảng người ta tìm lại thông tin về doanh nghiệp chỉ toàn thấy thông tin xấu, còn thông tin tích cực thì không thấy đâu.

Về cách thức bị động, nghĩa là khi bị sai phạm nhất định (từ chính doanh nghiệp) hoặc tin giả xuất hiện thì phải xử lý rất nhanh chóng. Cụ thể doanh nghiệp phải chứng minh, xử lý ngay những người có sai phạm chịu trách nhiệm về sai phạm đấy. Có quy trình xử lý rất minh bạch, phản ứng với công chúng, người tiêu dùng, với truyền thông một cách nhanh chóng. Như lập đội xử lý khủng hoảng, cung cấp thông tin cho báo chí kịp thời, sử dụng kênh truyền thông xã hội, sẵn sàng đối thoại với người chất vấn, tìm nguyên nhân tại sao và chịu trách nhiệm cụ thể.

Theo ông Minh, khi xảy ra khủng hoảng các doanh nghiệp thường rất hoảng hốt, khi đó sẽ dẫn đến tình trạng vội vã đưa ra những phản ứng, không đưa ra được chiến lược phù hợp, nên việc phản bác và xử lý không hiệu quả. Mỗi doanh nghiệp sẽ có cách thức xử lý khác nhau, tuy nhiên, các doanh nghiệp lớn sẽ nhanh tay và xử lý khá quyết liệt về vấn đề tin giả hơn. Dù vậy, cũng có cách thức xử lý hiệu quả, dập tắt ngay được tin giả nhưng cũng có những cách thức xử lý lại còn đổ thêm dầu vào lửa.

Ông Lê Quốc Minh cho rằng, nguyên tắc xử lý khủng hoảng truyền thông, đặc biệt là xu hướng trên mạng xã hội hiện nay, là minh bạch thông tin trong tất cả mọi hoạt động bởi đây là vấn đề vô cùng quan trọng. Đặc biệt minh bạch khi chưa xảy ra khủng hoảng mới quan trọng, còn khi xảy ra một cuộc khủng hoảng rồi mới minh bạch thì sẽ luôn luôn chậm sau một bước.

“Minh bạch hoạt động, minh bạch quản trị, minh bạch trong quan hệ, trong kinh doanh – những yếu tố rất quan trọng trong việc giảm thiểu việc xảy ra tin giả. Đối thủ không có cơ gì nữa để nêu vì mọi yếu tố vấn đề thuế má, đóng bảo hiểm, quy trình sản phẩm, lao động, thưởng phạt nghiêm minh… rất rõ ràng, hay bản thân nội bộ cũng rất rõ ràng minh bạch, không có vấn đề gì che giấu cả”, ông Minh nói và cho rằng, khi công khai hết tất cả những thông tin như vậy thì sẽ giảm phát tán tiếp tục của tin giả.

Mạnh Chung – http://vneconomy.vn

Những câu nói truyền cảm hứng hay nhất của Warren Buffett


Warren Buffett tổ chức buổi gặp mặt thường niên của Berkshire Hathaway vào tuần trước.Tại đây, ông chia sẻ 10 câu nói truyền cảm hứng về tiền bạc, đầu tư và cuộc sống:

1. “Điều 1: Không bao giờ làm mất tiền. Điều 2: Không bao giờ quên điều 1”
Lời khuyên của Zack: Rất nhiều người chỉ coi trọng bề nổi. Nhưng đừng quên đi những giá trị cốt lõi bên trong.

2. “Bạn trả giá bao nhiêu, bạn sẽ nhận lại được thứ tương tự.”

Lời khuyên của Zack: Tập trung vào cái bạn nhận được, đừng tiếc nuối cái giá bạn phải đánh đổi.

3. “Mất hai mươi năm để xây dựng danh tiếng cho mình nhưng bạn chỉ cần 5 phút là có thể hủy hoại nó. Nếu bạn nghĩ về điều này, bạn sẽ hành xử khác đi.”

Lời khuyên của Zack: Nghĩ kỹ trước khi làm gì đó. Bởi mỗi hành động đều sẽ phản ánh con người bạn.

4. “Chỉ khi thủy triều rút thì bạn mới biết được ai đang tắm truồng.”

Lời khuyên của Zack: Rất dễ để bơi những ngày trời đẹp. Nhưng bạn luôn phải chuẩn bị cho cả những trường hợp xấu nhất.

5. “Bóng mát hôm nay bạn ngồi là nhờ cái cây đã được trồng từ rất lâu về trước.”

Lời khuyên của Zack: Học cách nhẫn nại. Bạn cần phải làm tốt công việc hôm nay, và hãy nhớ là chúng sẽ ảnh hưởng đến tương lai của bạn nữa.

6. “Rủi ro đến từ sự thiếu hiểu biết khi làm một điều gì đó”

Lời khuyên của Zack: Bạn có thể giảm thiểu rủi ro bằng việc trang bị thật nhiều thông tin. Càng hiểu biết nhiều bạn càng nhận được người khác công nhận.

7. “Tốt hơn nhiều nếu bạn mua một công ty tuyệt vời ở một mức giá phải chăng, hơn là một công ty tầm trung với mức giá hời.”

Lời khuyên của Zack: Vật chất thể hiện giá trị. Đững mãi nghĩ về một món hời hay giảm giá.

8. “Khoảng thời gian tuyệt vời nhất là mãi mãi.”

Lời khuyên của Zack: Khi bạn có dự định trước cho tương lai của mình, đừng quan tâm quá nhiều những khó khăn hiện tại. Hãy đầu tư nhiều nhất cho cuộc sống của bạn.

9. “Chúng ta đơn giản là cố gắng sợ hãi khi người khác tham lam và chỉ tham lam khi người khác sợ hãi.”

Lời khuyên của Zack: Đừng luôn theo số đông. Hãy trở nên khác biệt.

10. “Hãy chơi với những người giỏi hơn bạn. Chọn những người bạn đồng hành có những phẩm chất tốt và bạn cũng sẽ phát triển theo hướng đó.”

Lời khuyên của Zack: Hãy khôn ngoan chọn bạn để chơi. Họ sẽ nâng cao phẩm giá của bạn.

*Zack hay Zack Friedman là nhà sáng lập và CEO của trang web nổi tiếng: Make Lemonade.

MMM

Theo Trí Thức Trẻ

Chuyển đổi số: Quá trình chuyển mình của doanh nghiệp


Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng toàn cầu trong rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức trong CMCN 4. Theo báo cáo năm 2016 của công ty kiểm toán, tư vấn tài chính PricewaterhouseCoopers, 86% trong số 2000 doanh nghiệp từ 26 quốc gia được nghiên cứu kỳ vọng đạt được việc giảm kinh phí và tăng lợi nhuận nhờ nỗ lực chuyển đổi số trong vòng 5 năm. Vậy tác động của chuyển đổi số đến từ đâu?


Nếu thích ứng được với quá trình số hóa, sự chuyển đổi về kỹ năng và tay nghề của lực lượng lao động sẽ tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp.

Về bản chất, chuyển đổi số bao gồm cả các quá trình, phương thức xử lý thông minh giúp doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ hơn với khách hàng, tùy chỉnh và chuyển đổi sản phẩm, tiết kiệm chi phí, tăng năng lực nhân viên qua công nghệ, tạo ra các mô hình kinh doanh mới, phương thức quản lý mới…

Trong buổi đầu của chuyển đổi số, có một số khái niệm khiến người ta dễ nhầm lẫn. Do đó, chúng ta cần phân biệt các khái niệm chuyển đổi sang dạng số (Digitization), áp dụng công nghệ số (Digitalization) mà ta hay gọi chung là số hóa với chuyển đổi số (Digital Transformation) mặc dù chúng là các quá trình khác nhau của chuyển đổi số. Để hiểu rõ hơn các khái niệm, chúng ta hãy thử lấy một ví dụ trong lĩnh vực chúng ta quen thuộc là giáo dục: 

Việc giáo viên đưa bài giảng lên thành slides, video, học sinh trao đổi, làm bài thi qua internet, trao đổi kiến thức qua email là bước chuyển đổi sang dạng số (Digitization). Bước này có thể coi như bước chuẩn bị, thay đổi cách lưu trữ, chuyển tải thông tin, kiến thức.

Việc ứng dụng các công nghệ dựa trên các dữ liệu dạng số này như tự động chấm điểm bài thi, phát hiện sao chép khi làm bài, dùng dữ liệu lớn phân tích khả năng của học sinh, nhu cầu đào tạo của của xã hội, dùng AI, máy tính trả lời tự động một số câu hỏi của học sinh, dùng internet thu/trả học phí, dùng mạng xã hội để marketing chương trình đào tạọ, kết nối học viên… là bước áp dụng công nghệ số (Digitalization) vào các quy trình giáo dục. Ở bước này, giá trị mang lại là sự tiết kiệm chi phí, thời gian, công sức của con người nhờ sử dụng công nghệ.

Việc dựa vào các công nghệ mới này nảy sinh ra các hình thức đào tạo, cách thức quản lý giáo dục mới như học và dạy từ xa, có thể mở ra chương trình đào kết nối giáo viên từ nhiều nơi trên thế giới, tận dụng giáo viên dư thừa nơi này để dạy nơi khác, có thể dùng bài giảng hay thanh toán học phí qua các phương tiện online để mở ra thị trường, khai thác các giá trị mới… chính là chuyển đổi số (Digital Transformation) trong lĩnh vực giáo dục. Bước này tạo ra đột phá về giá trị khi tạo ra cách tiếp cận mới, nguồn thu mới trong giáo dục. 

Do đó có thể nói một cách ngắn gọn, chuyển đổi số là hệ quả, hiệu ứng của quá trình chuyển đổi sang dạng số và tận dụng các công nghệ xử lý số. 

Có rất nhiều lĩnh vực có thể hưởng lợi sớm từ chuyển đổi số như chăm sóc sức khỏe, ngân hàng – tài chính, thương mại điện tử, sản xuất đồ chơi, kinh tế chia sẻ, quản lý khách sạn, dịch vụ taxi – vận tải… Cùng với các  lĩnh vực khác đang tham gia tích cực và tận dụng quá trình chuyển đổi số, chúng cùng tạo ra các hình thức kinh doanh, mang lại giá trị mới cho con người và xã hội. Tuy nhiên chuyển đổi số cũng sẽ đối mặt với các thách thức mới, nên doanh nghiệp, tổ chức vẫn cần liên tục thay đổi để thích ứng và  giải quyết, ví dụ công nghệ số phải đi đôi với bảo mật số. Các ứng dụng số càng nhiều thì nguy cơ bị tấn công mạng (cyber attack) càng cao hơn, dữ liệu dễ bị rò rỉ nhiều hơn. Sự phát triển công nghệ, mô hình kinh doanh mới xuất hiện quá nhanh cũng khiến các chế tài, luật pháp hay các quy định (regulation) của các mô hình kinh doanh truyền thống không theo kịp, cần phải chuyển đổi để thích ứng.

Vài kinh nghiệm thực tiễn khi tham gia quá trình chuyển đổi số

Mặc dù các bước chuyển đổi sang dạng số, áp dụng công nghệ số là quá trình tất yếu của chuyển đổi số, tuy nhiên mỗi ngành công nghiệp, dịch vụ có một đặc thù nhất định nên không dễ định nghĩa một quy tắc thành công hay bước cụ thể chung nào. Qua quan sát và trải nghiệm về quá trình chuyển đổi số ở một số các tổ chức, doanh nghiệp, tôi nhận thấy có một số vấn đề cần chú trọng:   

Thu thập dữ liệu, thiết lập chỉ số và đánh giá

Luôn phải coi dữ liệu là tài sản của doanh nghiệp, tổ chức hay của quốc gia. Có thể thấy các công nghệ mấu chốt trong cuộc CMCN 4.0 đều xoay quanh vấn đề dữ liệu như IoT dùng để thu thập dữ liệu, các công nghệ BigData, AI cần dữ liệu để đào tạo, xử lý, các công cụ Analytics cần dữ liệu để hỗ trợ quyết định…  Thu thập, làm sạch, có biện pháp bảo vệ dữ liệu, có các công nghệ tiên tiến xử lý, phân tích dữ liệu là những khía cạnh không thể thiếu trong doanh nghiệp tham gia vào quá trình chuyển đổi số. Lưu ý chất lượng của dữ liệu là rất quan trọng. Quyết định, gợi ý, dự báo sai hay lãng phí tài nguyên, công nghệ xử lý dữ liệu là hậu quả của dữ liệu kém chất lượng khi thu thập. 

Quá trình chuyển đổi số không chỉ diễn ra bên trong một doanh nghiệp hay trong một ngành dịch vụ nhất định mà có sự tương tác trong chuỗi cung ứng giá trị.

Khi có dữ liệu, quy trình được số hóa, việc “cân, đo, đong, đếm” trở nên dễ dàng hơn. Các tổ chức doanh nghiệp cần xác định ra các các chỉ số liên quan đến nghiệp vụ của doanh nghiệp để so sánh và cải tiến và tập trung tối ưu chỉ số này. Có thể ban đầu chỉ xác định ra một chỉ số (ví dụ giảm thời gian trung bình khách hàng nhận được sản phẩm của công ty), chỉ số này được phân nhỏ ra xem phụ thuộc vào chỉ số thành phần nào, mỗi chỉ số thành phần phụ thuộc vào quy trình nào, sản phẩm nào, có thể cải tiến bằng một giải pháp công nghệ mới nào không, nếu thay đổi giải pháp, chỉ số này tăng giảm ra sao

Bắt đầu bằng những giải pháp “thắng nhanh” (quick win solution)

Đừng trông chờ vào số hoá toàn bộ các bước, quy trình hay có một giải pháp công nghệ tổng thể cho doanh nghiệp, tổ chức. Quá trình chuyển đổi số là quá trình liên tục: thu thập dữ liệu, thay đổi cải tiến dựa trên dữ liệu này, tiếp tục thu thập dữ liệu từ sự thay đổi, tiếp tục chuyển đổi… và có thể áp dụng trong từng bộ phận nhỏ của tổ chức hay doanh nghiệp hay chỉ trong một quy trình dịch vụ. Các công nghệ cũng thay đổi rất nhanh, nên nếu có dữ liệu, có công nghệ xử lý dữ liệu ở quy trình nào để giảm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh hãy áp dụng ngay. |

Nên áp dụng số hóa, chuyển đổi ở từng bước, quy mô nhỏ để tránh bị ảnh hưởng đến các nguồn thu, mô hình kinh doanh chủ đạo của doanh nghiệp, giảm thiệt hại khi mắc sai lầm. Cách tiếp cận số hóa từng bước sẽ tránh bị sa lầy vào các giải pháp công nghệ chưa thành thạo, không “gây sốc” đến quy trình truyền thống của doanh nghiệp. Việc thường xuyên cập nhật, nắm bắt sự ra đời các công nghệ, dịch vụ mới sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các giải pháp “thắng nhanh” này.  

Tích hợp số, API và Microservice 

Quá trình chuyển đổi số không chỉ diễn ra bên trong một doanh nghiệp hay trong một ngành dịch vụ nhất định mà có sự tương tác trong chuỗi cung ứng giá trị. Ví dụ một doanh nghiệp cần dữ liệu, quy trình xử lý từ một doanh nghiệp khác thay vì trao đổi qua email, hệ thống file, mua ứng dụng có thể dùng các giao diện lập trình ứng dụng (API) để trao đổi dữ liệu và xử lý dữ liệu đấy. Việc tạo ra các API cũng có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng tạo ra hướng dịch vụ, tiếp cận khách hàng mới. Ví dụ doanh nghiệp chỉ có ứng dụng trên Web, dựa vào API có thể nhanh chóng có ngay ứng dụng trên mobile hoặc tích hợp vào ứng dụng của doanh nghiệp khác để chia sẻ thị trường (chẳng hạn doanh nghiệp thương mại điện tử dùng API của một doanh nghiệp cung cấp giải pháp thanh toán, doanh nghiệp vận tải dùng API của doanh nghiệp dịch vụ bản đồ…). 

Với các tổ chức, dịch vụ công, dữ liệu mở, API mở càng trở nên quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế số. Ví dụ các nguồn dữ liệu về nghiên cứu khoa học, địa lý, lệ phí dịch vụ công, thông tin thời tiết, giao thông, phân bố dân số… đều là các nguồn dữ liệu rất có ích cho nhiều doanh nghiệp trong việc xây dựng ứng dụng, dịch vụ của mình.

Việc thiết kế, tổ chức các thành phần IT trong doanh nghiệp, tổ chức dưới dạng các microservice (chia một khối phần mềm lớn thành các dịch vụ nhỏ hơn), có thể triển khai trên các máy chủ khác nhau sẽ giúp việc tháo, lắp, tích hợp, thử nghiệm công nghệ mới diễn ra dễ dàng mà không ảnh hưởng đến quy trình hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp.

Quy tắc 80/20

Thu thập và số hóa dữ liệu có thể giúp doanh nghiệp giải quyết được 80% vấn đề chỉ với 20% nỗ lực. Trong thực tế có nhiều hiện tượng, dạng dữ liệu được phân bố theo nguyên tắc Pareto (Pareto principle) để có thể áp dụng quy tắc 80/20 này, ví dụ như một số từ chiếm phần lớn nội dung của văn bản, một số người có giá trị tài sản bằng phần lớn còn lại của thế giới, một số ít nguyên nhân gây ra phần lớn lỗi của một hệ thống…

Khi tôi tham gia một nhóm vừa triển khai sản phẩm mới của một doanh nghiệp, những ngày đầu tiên liên tiếp có phản hồi của khách hàng và bộ phận bán hàng vì một số lỗi sản phẩm. Thay vì vội vã tìm cách sửa ngay các lỗi khi nhận được phản hồi mà với nguồn của nhân lực của công ty không thể đáp ứng ngay được, các lỗi đó được thu thập lại, phân nhóm, tìm ra các đặc tính chung của nguyên nhân, rồi dựa vào các dữ liệu hiện tại của công ty để tạo ra một model ước tính lỗi nào sẽ gây ảnh hưởng tới nhiều lượng khách hàng nhất trong tương lai. Sau đó những lỗi dự đoán gây ảnh hưởng nhiều nhất được lựa chọn ưu tiên cho các kỹ sư sửa chữa. Sau khi sửa các lỗi này những ngày tiếp theo các phản hồi xấu và sức ép từ khách hàng giảm hẳn, nhóm kỹ sư có thời gian và ít stress hơn để xử lý nốt các lỗi còn lại. 

Không chỉ áp dụng trong xử lý lỗi, một số tính năng mới của sản phẩm công ty cũng được thay đổi theo nguyên tắc này: Khi phân tích thấy phần lớn khách hàng chỉ dùng một vài tính năng của sản phẩm, chức năng này được ưu tiên tuỳ chỉnh để phù hợp với yêu cầu khách hàng hơn hoặc tạo ra sản phẩm mới nếu tính năng được yêu cầu từ khách hàng còn thiếu. Rõ ràng những cách tiếp cận trên (data driven) sẽ không thể giải quyết được nếu doanh nghiệp không tích cực thu thập thông tin dữ liệu khách hàng, nhân viên, sản phẩm và tìm các nguồn dữ liệu, công nghệ thay thế để có giải pháp hiệu quả cho nó.

Thay đổi nguồn nhân lực để thích nghi với bối cảnh mới

CMCN4 tạo ra sự đe dọa đến công ăn việc làm của nhiều người vì máy móc, công nghệ sẽ làm thay một số công việc. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp thích ứng với nó có thế giúp lực lượng lao động của mình chuyển đổi về kỹ năng và tay nghề để tạo thêm giá trị cho doanh nghiệp thay vì cắt giảm nhân lực. Ví dụ trong lĩnh vực IT, khi nói về một kỹ sư quản lý hệ thống (System Administrator) ta có thể nghĩ ngay đến người mua sắm, lắp đặt kết nối máy móc, cài đặt phần mềm, máy in… Với sự phát triển của công nghệ hiện nay, người kỹ sư hệ thống sẽ phải thích nghi với các khái niệm tính toán đám mây (cloud computing), các công cụ giám sát (monitoring) và các phần mềm, ngôn ngữ lập trình giúp tự động triển khai cài đặt hệ thống mới.

Các rào cản về kỹ thuật, ngôn ngữ cũng dần được tháo gỡ, ví dụ công cụ dịch tự động của Google cho phép dịch khá tốt hàng chục loại ngôn ngữ khác nhau. Nhiều công ty cung cấp các API để tích hợp vào hệ thống thông tin theo nhu cầu của doanh nghiệp để giải quyết khá tốt một vài vấn đề nhất định, nên những người đang làm công việc của mình trong công ty sẽ phải mở rộng kiến thức trong lĩnh vực chuyên môn của doanh nghiệp để bù đắp lại phần việc máy tính đã thay thế. Mỗi nhân viên không nên đóng khung mình trong một công việc duy nhất mà nên dành thêm thời gian giao tiếp, tìm hiểu thêm công việc, học thêm kiến thức từ các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp (bộ phận phụ thuộc vào mình và bộ phận mình phụ thuộc vào) để có trải nghiệm rõ hơn những giá trị mình tạo ra, giúp tùy chỉnh chính xác hơn chuỗi cung ứng nhân lực của doanh nghiệp.

Do đó, để theo kịp sự ảnh hưởng của CMCN4, mỗi cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức và chính phủ phải rất nỗ lực chuyển mình, để “ngấm” được quá trình thay đổi, ứng dụng của công nghệ thì mới hy vọng quá trình Chuyển đổi số đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế nói chung.

Lưu Vĩnh Toàn – http://tiasang.com.vn

Công nghệ và Tôn giáo: cùng nhau phát triển


Công nghệ và tôn giáo

Tôn giáo đang ở đâu và sẽ như thế nào trong thời đại 4.0? Đó là một câu hỏi, một thách thức lớn mà các nhà hoạt động tôn giáo nhất định phải quan tâm. Và việc ứng dụng công nghệ vào cơ sở tôn giáo phải chăng là cần thiết để tôn giáo gần gũi hơn với con người?

Hãy điểm qua một vài ví dụ tại các cơ sở Phật giáo.

Màn hình LCD và nến sạc LED

Tại chùa Bayan Lepas (Penang, Malaysia), nhà chùa không còn phát cho phật tử những mảnh giấy để ghi tên người quá cố và nguyện ước của họ trong các buổi cầu nguyện nữa. Thay vào đó, các màn hình LCD 50 inch được treo ở hai vách của phòng cầu nguyện sẽ hiển thị tên tuổi của người mất và chuyển sang tên người khác sau mỗi 3 giây.

Tên của người quá cố được thiết kế lồng trong hình hoa sen bay về phía lòng bàn tay của Đức Phật, như hàm ý rằng linh hồn của họ được Đức Phật đón nhận, độ trì. Chùa cũng cung cấp cho tín đồ cả nến sạc LED vì nó không chỉ thân thiện với môi trường mà còn giúp phòng cháy.

Máy xin xăm

Tại chùa Bà Thiên Hậu (Kualar Lumpur, Malaysia), người muốn xin xăm không phải tốn công lắc lon như trước mà chỉ cần cầm cả bó xăm bao gồm các thẻ xăm nhựa có in số bỏ vào một chiếc lon lớn, ngay lập tức một thẻ xăm sẽ tự động nảy lên. Người xin xăm đến hộc tủ có số xăm tương ứng, mở ra là lấy được giấy giải xăm bao gồm ba thứ tiếng Mã Lai – Hoa – Anh.

Còn ở miếu Văn Võ (Đài Trung, Đài Loan), người xin xăm chỉ cần bỏ xu 10 đài tệ vào khe của tủ kính đặt ở tay phải của pho tượng Khổng Tử, nhạc trỗi lên, “nàng tiên” robot trong tủ đi vào trong, vài giây sau bưng ra khay đựng lá xăm được cuộn tròn và thả ra một khe khác. Người xin xăm cũng có thể lấy xăm bằng cách bấm vào màn hình cảm ứng ở một chiếc máy khác trong điện thờ này.

Nhà sư robot

Tại chùa Long Tuyền (Bắc Kinh, Trung Quốc), nhà sư robot tên Xian’er đã thu hút hàng ngàn lượt phật tử đến tham quan ngôi chùa có tuổi đời trên 500 năm này. Nhà sư chỉ cao 60 cen ti mét, mũm mĩm, ngộ nghĩnh như nhân vật hoạt hình, có thể đọc kinh Phật và trả lời mỗi lần 20 câu hỏi cho những ai viết câu hỏi lên tấm bảng điện tử trước ngực anh ta. Với những câu hỏi ngoài khả năng, Xian’er sẽ nói “Không biết” hoặc “Để tôi hỏi lại sư phụ đã”.

Chùa Kodaiji 400 năm tuổi ở Kyoto đã ra mắt robot android tên Mind Mindar đứng trên bệ cao 195 cen-ti-mét, nặng 60 ki lô gam, được làm bằng silicon và nhôm, mô phỏng hình tượng nữ thần của lòng thương xót Kannon nổi tiếng trong văn hóa Phật giáo Nhật Bản.

Mindar trung tính về giới tính, biết tụng kinh, cúi đầu, đánh trống và rung chuông. Ngoại hình của Mindar được giữ ở mức gần giống như một robot trần trụi, có thể thấy rõ dây nhợ ở phần thân. Một camera được cấy vào mắt trái của Mindar để lấy nét đối tượng, giúp nó linh hoạt hơn trong giao tiếp bằng mắt. Mindar còn có thể trả lời các câu hỏi bằng tiếng Nhật và nhà chùa sẽ chiếu phụ đề tiếng Anh và tiếng Trung lên tường.

Thuyết giảng bằng ánh sáng công nghệ

Trước tình trạng người trẻ tham dự các buổi nói chuyện Phật giáo giảm sút dần, nhà sư Gyosen Asakura, trụ trì chùa Asakura (Fukui, Nhật Bản) đã phát minh ra hoio – công nghệ hợp nhất hình ảnh, kinh điển Phật giáo truyền thống với ánh sáng điện tử rực rỡ, bắt mắt – để thể hiện những hình ảnh về cuộc sống của linh hồn sau khi chết ở cõi Cực Lạc trong các buổi thuyết giảng.

Nghĩa trang kỹ thuật số

Bên cạnh khuôn viên nghĩa trang truyền thống, chùa Koukoko-ji (Tokyo, Nhật Bản) đã thiết lập nghĩa trang kỹ thuật số Ruriden trong một ngôi nhà nhỏ với hơn 2.000 pho tượng pha lê được chiếu sáng bằng đèn LED tông màu xanh lam. Mỗi pho tượng đại diện cho một người đã mất (hoặc sẽ mất). Hài cốt của người quá cố được đặt trong một hộp lưu trữ nằm ngay phía sau bức tượng Phật. Khi thân nhân của người mất quẹt thẻ từ vào hệ thống truy cập của Ruriden, tượng Phật của thân nhân họ sẽ phát ra một ánh sáng màu khác để họ định vị dễ dàng hơn. Nhiều công dân Nhật đã tìm hiểu và đăng ký cho mình “một suất” tại Ruriden.

Các nước châu Á là vậy, còn Việt Nam thì sao?

Hiện nay, kỹ thuật thạch táng tro cốt người chết đã được đưa vào nhiều nhà thờ, chùa ở các thành phố lớn. Ép cốt thạch táng là công nghệ lấy tro cốt người mất từ hũ cốt truyền thống (hình búp sen, tròn, bầu dục…) ra, ép tro cốt đó thành dạng khối rắn chắc như đá granit, sau đó chuyển vào hũ vuông. Hình ảnh và thông tin người mất được khắc chìm vào khối pha lê được gắn ngay bên trên hũ thạch táng. Công nghệ này tạo cảm giác thẩm mỹ, trang nhã, thân thiện, tiết kiệm diện tích cho nhà để cốt, từ đó đáp ứng được nguyện vọng gửi tro cốt ngày càng nhiều của cư dân sống tại các đô thị.

Ngoài ra, các cơ sở tôn giáo ở Việt Nam và nước ngoài hiện nay đều có trang web riêng hoặc Facebook như một kênh thông tin trực tuyến chính thức. Nhiều trang web được đầu tư công phu, có pháp thoại trực tuyến, tư vấn trực tuyến, thông báo các khóa tu học và vô số kinh, sách tôn giáo của nhiều tác giả trong và ngoài nước, ngôn ngữ đa dạng, bản dịch phong phú dưới nhiều định dạng khác nhau, rất thuận tiện cho người đọc sử dụng.

Cuối năm 2018 và đầu năm 2019, báo chí ở TPHCM đồng loạt đưa tin về máy xin xăm tự động ở chùa Vạn Phật (quận 5, TPHCM) và cho biết người dân rất hứng thú đến chùa để tìm hiểu và “dùng thử” chiếc máy này. Thật ra, đây chính là mẫu máy đã có ở miếu Văn Võ (Đài Loan) từ trước đó vài năm đã mô tả ở phần trên bài viết.

Vài thông tin như trên cho thấy các cơ sở tôn giáo đã bắt kịp xu hướng của thời đại, mang lại cảm giác hiện đại, tiện ích và gần gũi cho tín đồ. Không chỉ có vậy, việc ứng dụng công nghệ ở cơ sở tôn giáo còn góp phần bảo vệ môi trường. Trước khi sử dụng màn hình LCD và nến LED, chùa Bayan Lepas phải đốt khoảng 1.000 mẩu giấy khổ A4 sau các buổi cầu nguyện.

Tương tự, khi diện tích đất không mở rộng và ngày càng đắt đỏ mà số lượng người mất ngày càng tăng thì nghĩa trang kỹ thuật số là một cách thiết thực để bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên đất. Người thân của người mất cũng không phải mất phí bảo dưỡng mộ và đôi khi trở thành “nạn nhân” của các vấn nạn tại nghĩa trang truyền thống.

Việc sử dụng công nghệ trong tôn giáo cũng là nỗ lực để tương thích với con người hôm nay – vốn đã thân thiết quá mức với điện thoại thông minh, máy tính bảng và vô số vật chất kỹ thuật khác. Khi giới thiệu robot Xian’er vào năm 2015, chùa Long Tuyền tuyên bố rằng họ hy vọng việc sử dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp việc truyền bá Phật giáo thuận lợi hơn. Robot này truyền tải thông điệp: tôn giáo và khoa học không mâu thuẫn, hoàn toàn có thể song hành với nhau. Xian’er còn có tác dụng thu hút một thế hệ trẻ hiểu biết công nghệ cao của Trung Quốc đến với đạo Phật.

Nhưng điều đáng băn khoăn là: tôn giáo vốn coi trọng những triết lý và hành động sâu sắc, tinh tấn từ bản ngã con người. Do đó, nếu chúng ta đến với tôn giáo chỉ vì tò mò và niềm vui thích thụ hưởng những công nghệ mới mẻ thì liệu có quá màu mè và hời hợt?

Trong tác phẩm Đạo Phật ngày nay (phần Hiện đại hóa), Thích Nhất Hạnh cho rằng “Mỗi lần xã hội biến thiên với những cơ cấu sinh hoạt của nó là mỗi lần đạo Phật phải chuyển mình vươn tới những hình thái sinh hoạt mới để thực hiện những nguyên lý linh động của mình. Sau mỗi lần lột xác như thế, đạo Phật biến thành trẻ trung và lấy ngay lại được phong độ và khí lực của thời nguyên thủy”. Bậc chân sư cũng rất sâu sắc khi nhận định: vấn đề đặt ra cho đạo Phật là vấn đề hiện đại hóa (actualisation) mà không phải là vấn đề tân thời hóa (modernisation).

Ý tưởng của Thích Nhất Hạnh có thể là câu trả lời thỏa đáng cho nỗi băn khoăn có nên ứng dụng công nghệ vào tôn giáo không. Quả vậy, những yếu tố công nghệ hấp dẫn là phương tiện để con người hân hoan hơn khi bước vào ngôi nhà tôn giáo, còn tìm ra những giáo lý kỳ diệu và sâu xa thì muôn đời phụ thuộc vào tự lực của cá nhân. 

Diễm Trang – TBKTSG

SQ – Spiritual Quotient (chỉ số tinh thần): đều mà người làm lãnh đạo cần có.


Chủ tịch Mentally Fit Global: Không phải IQ hay EQ, đây mới là chỉ số mang lại thành công mà những nhà lãnh đạo hàng đầu đều thấu hiểu!

Nếu như chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ), và chỉ số thể chất (PQ) là “kiềng 3 chân” cho một cá nhân làm việc hiệu quả, thì chỉ số SQ – Spiritual Quotient (chỉ số tinh thần) sẽ giúp trả lời câu hỏi cơ bản: Tại sao chúng ta làm việc chúng ta đang làm? Động lực làm việc của chúng ta là gì? Vì Đam mê, Quyền lực, Học hỏi, Tự do tài chính, hay chúng ta đã vượt qua những đòi hỏi của cơm áo gạo tiền và nhắm tới đích lớn lao hơn là để lại di sản cho xã hội?

“Chuyển hóa năng lượng: Công thức thành công của những nhà lãnh đạo hàng đầu” là nhan đề sự kiện thứ 2 tại Việt Nam của ông Alain Goudsmet – Chủ tịch và Nhà sáng lập của Mentally Fit Global, một tổ chức độc đáo bắt nguồn từ những triết lý trong huấn luyện thể thao, áp dụng vào môi trường kinh doanh.

Vị chuyên gia quốc tế với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực coach (huấn luyện tinh thần) chia sẻ một tin buồn với hàng trăm khán giả là nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp rằng: Sự thông minh là cần thiết trong công việc. Nhưng đối với một vị sếp, trí thông minh chỉ phục vụ cho cá nhân anh ta, chứ không thể lan truyền xuống cấp dưới.

“Không bao giờ chúng ta có thể lan truyền cho người khác chỉ số thông minh của mình, nhưng cảm xúc, niềm đam mê, năng lượng… lại có thể lan truyền được. Đó là trụ cột của lãnh đạo”, ông Alain nói.

“Lãnh đạo là gì? Hiểu một cách đơn giản, lãnh đạo là tạo ra năng lượng tích cực cho mọi người. Lãnh đạo là những người truyền đạt được niềm say mê, và niềm say mê đó là nguồn năng lượng giúp chúng ta tiến lên phía trước”.

4 trụ cột để nâng cao hiệu suất công việc

Theo ông Alain, để có thể chuyển hoá được nguồn năng lượng, để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên trong tổ chức, công thức chung của các nhà lãnh đạo là kích hoạt được 4 trụ cột:

  • Chỉ số thông minh – IQ (Intelligence Quotient)
  • Chỉ số cảm xúc – EQ (Emotional Quotient)
  • Chỉ số thể chất – PhQ (Physical Quotient)
  • Chỉ số tinh thần – SQ (Spiritual Quotient)

Một người làm việc hiệu quả cần dựa trên 3 yếu tố gồm: Năng lực IQ, năng lực EQ và năng lực PhQ. Tức để phát triển bản thân, chúng ta không chỉ dựa vào trí tuệ, mà còn cần có năng lực quản lý cảm xúc trên nền tảng sức khoẻ thể chất đảm bảo.

Huấn luyện động vật các bạn chỉ cần quan tâm tới 1 trục thôi, nhưng huấn luyện con người bạn cần kích hoạt cả 4 trụ cột

Và một nhà lãnh đạo thành công cần kích hoạt cả 3 nguồn năng lượng đó: Kích hoạt trí tuệ nhân viên, khuyến khích họ phát triển thể chất và có năng lực lay động trái tim họ. Nhưng như thế chưa đủ.

Nếu coi IQ, EQ và PhQ là “kiềng 3 chân”, thì SQ chính là yếu tố “xương sống”.

“Chỉ số SQ chính là trụ cột về lãnh đạo/quản lý, là xương sống của bất kỳ lãnh đạo, quản lý nào”, ông Alain nói. Trụ cột “xương sống” SQ ấy sẽ trả lời cho câu hỏi: Why do I do what I do? (Tạm dịch: Tại sao tôi phải làm việc tôi đang làm?). Động lực làm việc của chúng ta là gì? Vì Đam mê, Quyền lực, Học hỏi, Tự do tài chính, hay chúng ta đã vượt qua những đòi hỏi của cơm áo gạo tiền và nhắm tới đích lớn lao hơn là để lại di sản cho xã hội?

SQ được chia làm 4 giai tầng, gồm:

1- Personality

Trả lời cho câu hỏi: Tôi là ai?

Tùy theo chúng ta là con người thế nào: Là người hướng nội hay hướng ngoại? Tính cách của chúng ta ra sao?… Những yếu tố xác định “Tôi là ai” sẽ ảnh hưởng tới quyết định chúng ta đưa ra.

2- Values

Trả lời cho câu hỏi: Giá trị tôi hướng tới là gì?

3- Drivers

Trả lời cho câu hỏi: Những yếu tố nào sẽ tạo động lực cho tôi làm việc?

“Các bạn cũng nên xác định xem cái gì tạo nguồn năng lượng cho mình. Đó là quyền lực, tiền bạc, sự tự chủ, kinh nghiệm, học hỏi, hay yếu tố gì?”, ông Alain nói.

4- Quest

Trả lời cho câu hỏi: Tôi muốn mọi người nhớ về tôi thế nào? Di sản nào, dấu ấn nào tôi muốn lưu lại?

Ở cấp độ cao nhất, mọi người sẽ làm việc vì những thứ họ mong muốn để lại cho tương lai, những di sản họ muốn để lại, dấu ấn họ muốn để lại trong cuộc đời. Đó cũng là động lực để họ hành động.

Di sản này rất quan trọng trong công việc kinh doanh và trong công cuộc lãnh đạo, quản lý, có thể giúp chúng ta xác định được hướng đi sắp tới của mình là gì. Di sản là cái chúng ta mong muốn để lại cho mọi người ghi nhớ đến chúng ta. Họ sẽ nhớ tới chúng ta như một nhà lãnh đạo biết khai quật tài năng hay người ta nhớ đến chúng ta như một người kiếm tiền giỏi, một người luôn đổi mới sáng tạo?

“Các động cơ này ảnh hưởng đến quyết định ngày hôm nay của chúng ta. Cho nên, phải lưu ý đến 4 trụ cột – 4 động cơ cho chúng ta cũng như nhân viên chúng ta làm việc”.

“Mặc dù con người có bộ gen giống con khỉ tới 95%, nhưng đừng huấn luyện con người giống như huấn luyện con khỉ. Huấn luyện động vật các bạn chỉ cần quan tâm tới 1 trục thôi, nhưng huấn luyện con người bạn cần kích hoạt cả 4 trụ cột. Một vị sếp phải biết mình đang huấn luyện ai”, ông Alain chia sẻ.

Bảo Bảo – Tri Thức Trẻ